Стили управления организацией

Анализ внешней среды.


В создавшихся условиях необходима резкая активизация политики маркетинга и совершенствование инструментов маркетинговой деятельности с целью достижения устойчивого роста прибыли компаний. Решение этой задачи связано с согласованием и увязкой производственно-сбытовой деятельности и реальных условий рынка.

Планирование международной деятельности.

Когда компания осуществляет бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.

Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии компании. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции компании. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам.

Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизированной продукции и сосредоточение ее на маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие “глобальным” конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к “ноу-хау” и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.

Планирование международной деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности.

Поскольку осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей. Некоторые направления для формулирования этих международных целей перечислены ниже:

Прибыльность

§ Уровень прибылей

§ Прибыль на основные фонды, инвестированный капитал, от акций, от продаж

§ Ежегодный прирост прибыли

§ Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию

Маркетинг

§ Общий объем продаж

§ Доля рынка - на мировом, региональном, национальном уровнях

§ прирост объема продаж

§ Прирост доли рынка

§ Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и продуктивности маркетинга

Производство

§ Отношение объема зарубежного производства к объему отечественного производства

§ Эффект масштаба благодаря международной интеграции производства

§ Контроль качества и уровня издержек

§ Внедрение эффективных методов производства

Финансы

§ Финансирование зарубежных филиалов - за счет удерживаемой филиалами прибыли или местных займов

§ Налогообложение - минимизация налогового бремени на глобальном уровне

§ Оптимальная структура капитала

§ Регулирование валютного обращения - минимизация потерь из-за колебаний валютного курса

Технология

§ Тип технологии, предполагаемой для передачи за границу и относящихся к новому или старому поколению

§ Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельствам

Отношения с местным правительством

§ Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства

§ Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов

Персонал

§ Воспитание руководителей с глобальной ориентацией

§ Воспитание руководителей из местного населения

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

§ Внедрение патентоспособных изделий

§ Внедрение патентоспособной технологии производства

§ Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6