Стили управления организацией

Основные критерии экономической оценки эффективности системы управления торговым предприятием.


Эффективность системы управления торговым предприятием оценивается экспертами по пяти группам показателей.

Таблица 2.1. - Расчет показателей эффективности управления в ООО «Рог Изобилия»

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах (0-1)

А

1

2

Достижение цели

1. Степень достижения цели.

2. Расширение доли рынка.

3. Сохранение организации как целостности.

0,4

0,2

0,7

Качество функционирования

1. Соотношение централизации и децентрализации.

2. Рост гибкости организационной формы.

3. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии.

4. Эффективность текущей обработанной информации, включая её комплексность.

5. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам.

6. Надежность и безопасность информации.

7. Своевременность информации.

8. Наличие необходимой информации.

9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.

0,5

0,4

0,5

0,7

0,7

0,8

0,7

0,7

0,7

Экономичность

1. Удельный вес издержек управления в общих издержках.

2. Затраты на подготовку управленцев.

3. Затраты на управленческое консультирование.

4. Эффективность управленческих решений.

5. Точность управленческих решений.

6. Надежность решений.

7. Быстрота подготовки управленческих решений.

8. Гибкость и последовательность принятия решений.

0,6

0,5

0,5

0,6

0,7

0,6

0,7

0,6

Изменение в качестве рабочей силы

1. Гибкость в системе продвижения по службе.

2. Полномочия работников и их ответственность.

3. Степень удовлетворения, выполняемой работы.

4. Повышение квалификации.

0,3

0,8

0,4

0,5

Внешние и внутренние социально-экономические условия

1. Способность СТЭП факторного анализа.

2. Наличие обоснованных целей.

3. Степень интеграционной поддержки.

0,5

0,4

0,7

Сумма нормы 27 баллов

ИТОГО:

15,4

Таким образом, суммарная оценка эффективности системы управления составила 15,4 баллов из 27 возможных, то есть в целом систему управления ООО «Рог Изобилия» можно назвать малоэффективной.

Анализ выявил несколько недостатков функционирования системы управления. В результате чего, можно предложить следующие рекомендации по повышению эффективности системы управления торговым предприятием ООО «Рог Изобилия»:

· расширить долю рынка;

· проявлять гибкость в системе продвижения по службе;

· использовать в работе принцип нацеленности на результат;

· ставить обоснованные реальные цели в работе;

· повысить эффективность антикризисной системы управления и получения прибыли.

Кроме того, необходимо отметить такие недостатки, которым тоже стоит уделить внимание в долгосрочной перспективе:

· проблемы структурного характера, в том числе гибкость организационной формы;

· высокие затраты на управление, в том числе на подготовку кадров и управленческое консультирование; Перейти на страницу: 1 2