Стили управления организацией

Динамика основных показателей


Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20,1%. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше.

Коэффициент текучести уменьшился на 6,5%.

Как показал анализ , основными причинами текучести является:

– низкая заработная плата,

– нет перспективы профессионального роста.

Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8).

Таблица 8 – Динамика рабочего времени

Показатель

2006г.

2007 г.

Отклонение

План

Факт

План

Факт

2006 от 2007г.г.

От плана

Численность рабочих (ЧР) на конец года, чел.

446

452

576

582

+136

+6

Отработано одним рабочим

дней (д)

246

258

248

256

+10

+8

Часов (ч)

1964

2048

1980

2044

+80

+64

Продолжительность рабочего дня (П), ч

7,9

7,9

7,9

7,9

0

0

Фонд рабочего времени, ч.

433378,2

454518,6

564249,6

588518,4

155140,2

24268,8

Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР*Д*П (1)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:

∆ФРВгр = (ЧРф – ЧРпл)* Дпл*Ппл (2)

∆ФРВгр = 11755,2 ч.

∆ФРВд = (Дф– Дпл)*ЧРф*Ппл (3)

∆ФРВд = 36782,4 ч.

∆ФРВп = (Пф– Ппл)*Дф*ЧРпл (4)

∆ФРВд = 147456

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 256 дня вместо 248, в связи с чем сверхплановые потери рабочего времени нет.

Данные, необходимые для анализа производительности труда представлены в табл. 9. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7