Стили управления организацией

Пути совершенствования управления персоналом в учреждении


Число работников, прошедших профессиональную подготовку в организации увеличивается с каждым годов, что положительно влияет на деятельность учреждения в целом. О чем говорит высокий уровень производительности труда данной организации.

Укомплектованность персонала на конец 2006 года составляет 100 %. Идет его устаревание. Поэтому организации необходимо привлечение молодых специалистов, ведение с ними новаторской работы.

Оплата труда сотрудников Дебесской ЦРБ производится на основе единой тарифной сетки. В настоящее время разрабатываются и внедряются различные методы экономического управления. Одним из таких методов является материальное стимулирование медицинских работников путем внедрения дифференцированной оплаты труда в зависимости от объема и качества медицинской помощи.

Анализируя систему управления персоналом можно сделать вывод, что уровень управления персоналом на предприятии зависит, прежде всего, от профессионализма первого лица, его понимания процесса управления персоналом, потому что руководство организации понимает ее цели, задачи и значимость, четко определяет критерии оценки эффективности и вклада в конечный итог всей деятельности организации.

Проведенный анализ системы управления персоналом МУЗ «Дебесская ЦРБ» позволил выделить приоритетные направления в совершенствовании системы подбора и отбора персонала, совершенствование системы обучения персонала, совершенствование системы мотивации персонала.

Так, выдвинуты следующие предложения по совершенствованию системы подбора и отбора персонала:

- повышение глубины изучения кандидата на вакантную должность – разработка анкеты предварительной оценки персонала с учетом аспектов предыдущей деятельности;

- введение системы интервью с кандидатом.

Для обеспечения точности и объективности оценивания деятельности работников по итогам месяца разработана пофакторная модель оценки, согласно которой деловые и личные качества должны оцениваться с использованием набора показателей, имеющих пять степеней, характеризующих различия в выполнении работ.

Таким образом, удастся увеличить производительность труда, снизить текучесть кадров МУЗ «Дебесская ЦРБ», необходимо сделать вывод, при реализации комплекса предложенных мероприятий эффективность системы управления персоналом МУЗ «Дебесская ЦРБ» вырастет.

Приложение 1

Отчет об исполнении сметы доходов и расходов по бюджетным средствам

№ п/п

Наименование показателя.

Код показателя

Утверждено бюджет. асигн. на год

Кассовые расходы

Фактические расходы.

1

2

3

4

5

6

Оплата труда.

Оплата труда гражд. служащих

Начисления на оплату труда (страх. взносы)

Приобретение предметов снабжен. расходных материалов.

Медикаменты и перевязочные средства.

Прочие лечебные расходы.

Продукты питания.

Оплата ГСМ

Прочие расходные материалы.

Командировки и разъезды.

Транспортные услуги.

Оплата услуг связи.

Оплата ком. услуг.

Оплата содержания помещений.

110100

110110

110200

110300

110310

110311

110330

110340

110350

110400

110500

110600

110700

110710

6465933

2244519

514039

32400

204000

64000

240798

30641

3000

8400

79078

2526746

1000

6465933

6465933

2244519

512095

32490

204014

63010

241500

30645

2000

6804

79078

2526461

1341

6231048

6231048

2195327

468058

277493

-

72700

339109

35910

2503

7920

68742

2281277

3918

Оплата отопления и технологии.

Оплата потребления котельно-печного топлива.

Оплата потребления электроэнергии.

Оплата льгот по коммунальным услугам.

Прочие текущие расходы.

Оплата текущего ремонта и инвентаря.

Оплата текущего ремонта здании и сооружений.

Прочие текущие расходы.

Приобретение непроизводственного оборудования.

Всего расходов.

110721

110723

110730

110760

111000

111020

111030

111040

240120

1648218

1648218

486134

-

289285

19000

31550

238735

14000

16789694

1648218

1648218

468432

-

289735

19500

31500

238735

14130

16768358

1166322

1166322

418969

390470

70683

-

85000

79183

31142

15392096

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12