Стили управления организацией

Организация внутренней структуры управления


Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных компаний является рациональная организационная структура. На Рис. 1-4 показаны основные виды организационных структур промышленных (нефтяных) фирм: <>

· Иерархическая,

· Функциональная,

· Матричная,

· Дивизиональная.

Практически эти структуры являются вариантами известной модели «рациональной бюрократии», разработанной в начале ХХ в. Причина такого длительного и широкомасштабного использования «бюрократической» структуры состоит в том, что ее свойства вполне соответствуют требованиям промышленных фирм, компаний сферы услуг и всех видов государственных учреждений.

Можно выделить несколько стадий в развитии систем организации и управления нефтяными компаниями (кстати, в общем случае характерных и для других отраслей промышленности). На первой (начальной) стадии небольшая компания с простой неформальной структурой находится под прямым руководством бизнесмена-основателя. Вторая стадия – крупная корпорация.

Рис.1 Иерархическая организационная структура

Высшая цель организации

Цель 1

Цель 2

Цель 3

Под

цели

Под

цели

Под

цели

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

Рис. 2 Функциональная организационная структура

Высший руководящий орган компании

Исследования

Производство

Маркетинг

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5