Стили управления организацией

Функции бизнес-плана и его отличие от других плановых документов


В настоящее время не существует единого подхода в определении основных функций, которые выполняет бизнес-план. Наиболее традиционным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет 4 функции: стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений); инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов); функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения).

При этом следует отметить, что достаточно распространенным является подход, согласно которому бизнес-план выполняет различные функции, как внешние (познакомить с предприятием представителей делового мира), так и внутренние, жизненно важные для деятельности самого предприятия (табл.1.1, 1.2).

Таблица 1.1. Внешние функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана

Содержание

Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства

- определение стратегических тенденций развития производств

Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики

-разработка и реализация государственной политики;

-разработка и реализация региональной политики.

Привлечение инвестиций

1. Реальные инвестиции:

- централизированные инвестиции

(государственные, региональные программы);

- дотации, субсидии

2. Финансовые инвестиции:

- подготовка эмиссии акций и реализация их на фондовом рынке.

Привлечение заемного капитала

- ссуды, кредиты.

Установление деловых контактов, изучение целей участников

- организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов.

Обоснование направлений реализации

- приватизация государственных (муниципальных) предприятий;

-обоснование совместных производств с другими предприятиями;

- обоснование использования иностранного капитала;

- обоснование создания финансово-промышленных групп или вложения в них.

Таблица 1.2. Внутрифирменные функции бизнес-плана

Функции управления производством

Функция бизнес-плана

Содержание

Планирование и оценка деятельности

1. Разработка долговременных стратегий (концепций) развития;

- обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных ее целей;

-прогнозирование результатов деятельности;

2. Оценка научно-технического потенциала производства

1. Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования.

2. Оценка степени использования имеющегося потенциала:

- выявление и оценка резервов;

- разработка мероприятий по научно-техническому развитию.

Организация деятельности

- определение центров ответственности за результаты деятельности;

- анализ соответствия кадрового состава;

- анализ системы оплаты труда

1. Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей.

2. Переподготовка (повышение квалификации):

- подготовка новых кадров.

3. Оценка существующей системы оплаты труда.

Контроль, учет производства

1. Контроль за результатами деятельности, их учет.

2. Определение степени и факторов риска.

3. Отчетность перед собственниками.

4. Стабильность проекта производства, подготовка к внезапным

изменениям.

- учет отклонений от плана;

- разработка мероприятий по снижению риска;

- обеспечение устойчивости и живучести проекта.

Перейти на страницу: 1 2 3