Стили управления организацией

Организация реализации проекта


В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (таблица 28).

Таблица 28

План реализации проекта

Наименование этапа

Сроки

Ответственные лица

Круг вопросов

1.

Прединвести-ционная стадия

01.01.07г. –

30.06.07г.

· генеральный директор

· Анализ имеющихся вариантов инновационного проекта;

· Решение о приобретении оборудования;

· Анализ рынка.

3.

Покупка и монтаж оборудования

01.10.07г. –

30.12.07г.

· директор по производству

· коммерческий директор

· начальник отдела сбыта

· Покупка оборудования;

· Установка оборудования;

· Обучение кадров.

· Закупка материальных ресурсов и создание их запасов.

· Пуск оборудования.

4.

Производство и реализация продукции

с 01.01.08г.

· коммерческий директор

· начальник отдела сбыта

· главный технолог

· Заключение договоров на реализацию продукции;

· Реализация продукции

В таблице 29 укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ОАО ЭМК ПК "ЗМК"

Таблица 29

Условия прекращения реализации проекта

Этап

Причина

1.Приобретение и поставка оборудования

· срыв поставки оборудования

2. Монтаж оборудования

· неквалифицированный новый персонал

· некачественный монтаж оборудования

· несоответствие деталей оборудования

3.Производство и реализация продукции

· отсутствие спроса на продукцию

· неприемлемое качество необходимых сырья и материалов

· резкое повышение цен на сырье и материалы

Заключение

Курсовой проект состоит из двух частей – теоретической и проектной. В теоретической части освещались вопросы, связанные трансфертом технологий в инновационной деятельности. Трансферт технологий представляет собой передачу научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

На основании анализа товарного рынка, конкуренции, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «ЭМК» ПК ЗМК, проведенного в данной курсовой работе, а также расчета и оценки эффективности мероприятия по увеличению объемов производства и реализации, делаем следующие выводы:

§ ОАО «ЭМК» ПК ЗМК был и остается одним из крупнейших производителей оцинкованных металлоконструкций в Российской Федерации и странах СНГ; Перейти на страницу: 1 2