Стили управления организацией

“Многомерные” стили управления.


В современных условиях успех дела предопределяется не только личной ориентацией руководителя, но и рядом других обстоя­тельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером пробле­мы и т.д.

По мнению Ф. Фидлера, руководитель изменить себя и свой стиль управления, как правило, неспособен, поэтому нужно исходя из ситуации и стоящей задачи помещать его в те условия, когда он сможет наилучшим способом себя проявить. В зависимости от масштаба полномочий руководителей, характера их отношений с подчиненны­ми, четкости структурирования решаемых задач Фидлер выделяет 8 типов различных ситуаций, варианты которых приведены в табл. 2.

Таблица 2. Ситуационная модель руководства Фидлера

Предпочтительны руководители, ориен­тированные на созда­ние коллектива и нала­живание отношений

Max

Предпочтительны руководители, ориен­тированные на созда­ние организационно-технических условий

min

1

2

3

4

5

6

7

'8

Взаимоотношения между руководителем и подчиненным

Хоро­шие

Хоро­шие

Хоро­шие

Хоро­шие

Плохие

Плохие

Плохие

Плохие

Должностные полно­мочия руководителя

Силь­ные

Сла­бые

Силь­ные

Сла­бые

Силь­ные

Сла­бые

Силь­ные

Сла­бые

Структура задачи

Структури­рована

Неструктури­рована

Структури­рована

Неструктури­рована

Когда задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны, а его отношения с подчиненными благо­приятны, так что на последних легко воздействовать, в противопо­ложном случае, когда, наоборот, все плохо, руководителю, по мне­нию Фидлера, лучше использовать инструментальный стиль, отодвинув налаживание человеческих отношений на второй план. Это обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений, надежность контроля. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5